“2023年是危中有机的一年，也是leyu官网落实五年生长计划、迈向百亿征程目标的要害一年……”1月14日，团体举行2022年度事情聚会会议。有别于往年，此次年度聚会会议以线上聚会会议形式召开。与会人员相聚“云”端，总结已往、展望未来，“聚会会议室”里气氛热烈。
此次聚会会议为期一天。团体董事局相关领导、总部部门助理级以上人员、各下属单元（事业部）经营班子成员等百余人加入聚会会议。
年度陈诉进行总结与部署
聚会会议期间，与会人员共分为11个小组，划分就团体董事局主席重要讲话及团体2022年度事情陈诉进行了学习与讨论。
其中，团体年度事情陈诉从疫情防控、经营业绩、工业战略、机制创新、科技、人资、文化等七个方面切入，对团体总部及各下属单元所取得的各项结果进行了全面总结。陈诉指出，已往这一年外部形势十分严峻，团体积极应对，疫情防控、经营治理两手抓，各项事情保持了稳中有进的良好生长态势。
在充实肯定结果的同时，陈诉也着重指出了公司在经营治理能力、焦点团队建设、新产物新工业开发、企业文化落地等四个方面事情中尚存的问题与不足。
结合对存在问题的深刻剖析，陈诉对公司2023年的重点事情任务作了五个方面的部署与部署，即：要实施治理升级，保障经营绩效；要增强团队建设，充实人才队伍；要提升技术能力，实现技术升级；要推进文化宣贯，促进文化提升；要连续关注疫情，积极预防应对。
陈诉还对团体及各下属单元的2023年度经营目标与相关重点事情作出部署。
竺韵德：要打造“四个确定
团体董事局主席竺韵德发表了题为《在不确定中笃定前行》的重要讲话，与全体干部员工一起讨论关于“未来”的问题。
竺韵德在年度讲话中指出，要想在未知的世界赢得未来，韵升需要以内心简直定来应对外部情况的不确定，要励精图治、积贮能力，并在危机中洞察和掌握新的时机。
在他看来，韵升需要在治理、人才、科技、文化四个方面努力打造确定性，以保障公司在这个不确定的世界笃定前行。“四个确定”，即：以治理简直定性来应对结果的不确定性；以团队简直定性来应对个体的不确定性；以科技简直定性来应对人员的不确定性；以文化简直定性来应对竞争的不确定性。
竺韵德体现，此次疫情对企业而言是一次反思、调整与升级的时机。每个企业都需要通过治理创新来提高自身的韧性，通过增强治理团队能力建设来发动企业往前走，通过增强技术创新、新装备新产物开发能力的提升来淘汰人工依赖，通过连续打造企业文化的焦点竞争力来赢得未来。
在讲话的最后，竺韵德强调，四个方面简直定性建议并非韵升去赢得未来的全部答案，更不是唯一内容。希望各人打开思路，积极发挥智慧才智与能动性，努力去寻找更多答案。
与会人员展开热烈学习和研讨
聚会会议期间，各小组围绕公司决策机制改善、“职业治理者”队伍打造等问题进行了深入讨论。团体董事局主席重要讲话及年度事情聚会会议精神，更是在与会人员间引发强烈回声。
各小组代表在会上作汇报讲话。各人一致认为，董事局主席的讲话高屋建瓴、着眼久远，为公司今后一段时期内的事情重点指明了偏向，有助于公司进一步提升焦点竞争力，实现稳健生长。会后，各部门各单元将进一步增强学习，深刻体会、领悟聚会会议精神，并积极贯彻落实到实际事情中去。
团体董事局副主席竺晓东在会上发表讲话，对此次聚会会议进行总结，充实肯定了聚会会议质量与讨论结果，同时对后续事情作出了具体指示与部署。他勉励全体与会人员要保持战略定力，以“3.0韵升文化”为指引，在团体董事局的领导下全面落实重点事情任务，强身健体，笃定前行，奋力谱写“二次创业”征程的新篇章。
