“在新冠疫情的攻击下，在leyu官网公司步入而立之年的这个新生长时期，今天，leyu官网提出的‘二次创业’更具紧迫性和须要性……”1月30日，韵升二园陈诉厅里气氛热烈，团体2020年度事情聚会会议在此隆重召开。团体董事局全体成员、各下属单元(事业部)经营班子成员、总部职能部门助理级别以上治理干部出席聚会会议。

    本次年度事情聚会会议为期一天。团体董事局副主席竺晓东主持聚会会议，并就2021年度重点事情任务作出具体部署。董事局主席竺韵德在会上作了题为《开启“二次创业”之旅》的重要讲话，于与会人员间引发强烈回声与共识。

    全面总结2020年的结果与不足

    2020年是极不平凡的一年，新冠疫情的发作导致世界经济遭遇了历史性的衰退。在此大配景下，韵升的各个业务板块面临的市场需求与形势也发生了一定水平的变化。

    在回首已往一年的事情时，竺韵德划分从疫情防控、经营业绩、工业战略实施、治理体制优化、机制创新、科技事情推动、企业文化宣贯七个方面进行了总结与肯定。他说，面对严峻的外部情况，公司一手抓疫情防控，一手抓经营治理，各项事情均保持了稳中有进的良好生长势头。

    在充实肯定结果的同时，竺韵德也重点指出了各项事情尚存的问题与不足。通过细致梳理，他认为公司干部员工尚需对六大关系有所理解与掌握。这“六大关系”，划分是：（团体战略层面）进与退的关系；（团体管控层面）管与放的关系；股权激励与活力引发的关系；统一尺度与开放包容的关系；高效运行与规范运作的关系；文化传承与文化厘革的关系。

    竺韵德体现，韵升的干部员工要坚持正确的“问题观”，坚持“问题导向”，从中寻找创新与生长的机缘。对于问题的具体解决，他强调不能“捂盖子”，要学会“挖根子”，然后再去“开方子”。各人要有直面问题的勇气和态度，要从相互联系甚至从更高一个层级去思考问题，从而找到问题的解决措施，以此来推动公司的厘革与进步。

    正式提出“二次创业”的理念

    基于对已往一年所袒露出的问题的认知，以及对其背后的六大关系的思考，竺韵德代表团体董事局在会上正式提出“二次创业”的理念。他体现，在公司步入而立之年之际提出并推动、实施这一理念，是十分紧迫和须要的。

    竺韵德从三个方面来解读“二次创业”的重要意义，即：“二次创业”是要为韵升的生长历程打上一个坚实的“节”、重画一条起跑的“线”、新绘一幅生长的“图”。

    他语重心长地指出，一个能够存活百年的企业，一定是在一次次地反抗病毒、应对危机、解决问题中不停地生长。2021年，公司不仅有些业务需要重新出发，有些工业需要全新进入，还包罗文化理念、管控模式、激励机制、投资战略等需要重新界说与设计，更要以韵升新文化为指引，制定一幅新生长蓝图来作为公司干部员工行动的纲要与指南。

    在讲话的最后，竺韵德对新一年的重点事情予以明确和强调。他说，面对新的风险与挑战，各级治理干部务须要保持战略定力，在做好各项基础治理事情的基础上，以创业者、奋斗者为本，坚持“危”中寻“机”，坚持走好创新型的生长之路。

    竺晓东部署六项重点事情任务

    聚会会议期间，全体与会人员就团体2020年度事情陈诉和董事局主席重要讲话的内容进行了认真学习与充实讨论，并在会上进行了汇报讲话。

    各人一致认为，董事局主席的讲话鞭辟入里、意蕴深远，既有对眼前问题的审视，更有对未来久远生长的雄伟计划，让人心潮澎湃。会后将进一步增强学习，深刻体会、领悟其精神，贯彻落实到实际事情中去。

    结合各讨论小组的意见，就如何落实董事局主席重要讲话的精神，竺晓东在会上作了六项重点事情任务的具体部署，即：要“关注疫情防控，严守疫情防线”；要“发动干部员工，开启创业之旅”；要“深化机制创新，引发经营活力”；要“增强团队建设，优化人才梯队”；要“放眼久远生长，专注主业做强做大”；要“精心筹备司庆，宣示新纲要、新文化”。

    同时，竺晓东还就团体及各下属单元的2021年度经营目标提出了相关的事情要求。