提前实现五年计划第一期目标
发放仪式上，永磁质料治理部副总经理胡余红宣读了《永磁业务五年计划专项激励发放确认书》，对移动磁钢2019年度的经营业绩和经营事项予以确认。胡余红体现，移动磁钢2019年实现销售收入超4亿元，未发生重大宁静、环保、质量事故，未发生治理不妥等情况，凭据《永磁业务五年计划的专项激励治理措施》及其实施细则，移动磁钢切合提前兑现第一期专项激励的条件。
移动磁钢团队焦点成员代表——质量科科长余霞娣、副总工程师彭彩彩、总经理邬佳浩，划分从质量、技术、销售等层面作了总结汇报，分享了优异结果背后的奋斗故事。
邬佳浩体现，能够提前完成五年计划的第一期目标，要谢谢公司给搭建的良好的工业平台，同时也要谢谢整个事业部团队的配合努力。他指出，目前事业部在工艺能力、质量治理水平上仍存在较大的提升空间，团队将会以结果为起点，再接再厉，在技术进步、治理提升上狠下功夫，努力提升事业部的焦点竞争力。
竺晓东：要敢于创新，要以客户为中心
公司总裁竺晓东向移动磁钢团队发放了专项激励金65万元，并向他们体现�：�。他说，移动磁钢作为公司推行事业部制革新后建设的首家事业部，从一个陌生的领域里做起，摸爬滚打、不停突破，结果来之不易，值得各事业部好勤学习。
在竺晓东看来，移动磁钢取得上述结果，有三条十分名贵的经验可以总结：一、敢于改变自己，敢于创新，敢于打破固有的操作模式和思考问题的方式要领；二、善于辨识、抓住并服务好客户，成就客户的同时也成就自己；三、有寻找和使用专业资源的能力，从而为自身生长问题找到解决方案。
竺晓东由此强调，各个事业部要始终保持谦逊的心态，把诸多的问题放到市场中去摸索，以客户为中心，向客户学习，要通过不停地相同、实践、积累，提升自身的专业能力。
在讲话中，竺晓东还向各事业部提出三个要求，为今后的事情指明偏向。他希望各事业部不光要看销售额，更要关注后期连续盈利的能力，以盈利发动投入，以此形成良性循环；不光要成为每个应用领域的质料专家，更要适时往下游生长，以质料为中心实现“组件、部件、器件、零件”四个偏向的生长，为客户提供更好的服务与解决方案；一定要重视人才梯队建设和技术结果的积累，实现连续生长，连续为客户缔造价值，提升竞争力。
