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团体召开2018年度事情聚会会议 总结已往一年的结果与不足
宣布时间：2019/1/31


     “在这‘经济隆冬’的很是时期，leyu官网将站在新的起点，迎来新的挑战……”1月18日下午，二园展示中心陈诉厅里气氛热烈，群情激昂，团体2018年度事情聚会会议在此开幕。团体相关领导、团体总部及股份本部部门助理级以上人员、各下属单元（事业部）经营班子成员等百余人加入聚会会议。
本次聚会会议为期一天半。期间，团体董事局副主席竺晓东作了团体2018年度事情陈诉，董事局主席竺韵德作了题为《<论语>的学问》的重要讲话，与会人员就年度事情陈诉与董事局主席重要讲话进行了热烈而充实的讨论。
全面总结2018年的结果与不足
    2018年，海内外经济形势动荡加剧，各行业产能过剩，中美贸易摩擦不停。在庞大严峻的经济情况中，经过全体韵升人的配合努力，团体营业收入同比有所增长。
    在年度事情陈诉中，竺晓东从经营业绩、治理模式创新、机制创新、人资事情、科技事情、基建事情以及企业文化运动等七个方面切入，对团体总部及下属单元中所取得的各项结果，进行了全面总结。
    竺晓东体现，已往一年，面对诸多倒霉的客观因素，全体干部员工认真贯彻、落实团体重要聚会会议精神，连续推进治理模式创新和机制创新，提升治理效能，坚持以技术创新助推实业，并进一步增强团队和企业文化建设，最终实现了公司稳步、连续的生长。
    历数结果的同时，竺晓东更重点指出了各项事情中存在的问题与不足。他体现，目前公司在业绩增长方面仍缺乏有效驱动，体制机制的革新还不够深入，人力资源瓶颈依旧存在，技术创新的力度亟需提升，基建后勤治理有待规范，企业文化落地更是任重道远。对此，各人要有理性且清醒地认识，对发现的问题实事求是地分析，逐月逐日逐时地革新。
    通过对存在的各项问题进行深刻剖析，结合团体董事局提出的整体要求，竺晓东对2019年的重点事情任务作了部署部署。就具体的事情而言，竺晓东提出各单元要切实做好四个“坚持”，即：坚持技术创新的优良传统、坚持体制和机制创新、坚持以人为本、坚持文化引领的战略。

提出五年销售收入破百亿目标
    19日上午，竺韵德在年度事情聚会会议上作了重要讲话。
    对于团体在2018年所取得的结果，他予以充实肯定，并代表团体董事局向全体干部员工致谢。针对公司生长中存在的相关问题，竺韵德提出了五点事情希望。其中，在坚持人才第一、坚持技术创新、坚持深化革新、坚持文化建设的基础上，他更进一步提出，要坚持目标导向。
    竺韵德体现，未来几年国际海内的经济形势变化，从宏观上看将是危大于机。只有树立高尚的理想、建设远大的目标，才气为在危机中发现、抓住机缘作好准备。他提出，宽大干部员工要有信心、有能力去实现五年内团体销售收入凌驾一百亿这一目标。要以此为导向，做好团体战略计划和各下属单元的年度经营计划，使之成为公司宽大干部员工的奋斗动力，落实到实际行动中。
    结合坚持文化建设这一点，竺韵德对已往近一年所作的“《论语》三论”进行了总结。他说，从“为己之学”、“立企之本”讲到“服务社会”，目的是资助各人从“问题”中找到认识问题息争决问题的要领。面对问题，要跳出原有的思维框架，把小问题放到大问题中去思考，这样既可以资助解决目前存在的问题，也可以资助捕捉创新与生长的时机。
    竺韵德希望，宽大干部员工学习《论语》，除了要理解“学”，更要学会“问”。不再把问题看作问题，而是把问题看作是一种机缘。“只有具备这样的认知，leyu官网才会让2019年充满无限的希望。”
    聚会会议期间，与会人员认真学习了年度事情陈诉和董事局主席的重要讲话，并进行分组讨论。他们体现，将深入学习、深刻领悟聚会会议精神，并做好贯彻落实。在新的一年，要以贴近市场、贴近客户为导向，以技术创新、体制创新、团队建设、文化建设为着力点，实事求是，打造匠心，努力开创韵升新的生长阶段。

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